Conseil
De nombreuses décisions de gestion dans la vie d’une entreprise doivent être éclairées par la vision et les conseils d’un spécialiste. Par conséquent, notre cabinet sera en mesure d’aider les cadres supérieurs dans leurs décisions de gestion :
- En les accompagnant dans la formation de leur activité (formalisme administratif et juridique, choix de la forme sociale, statut du manager, analyse prévisionnelle, recherche de financement, dossier Nacre, choix des partenaires financiers, juridiques, etc., acquisition de logiciels comptables…)
- Création d’un tableau de bord pour eux (obtention régulière des chiffres clés définis avec eux pour la gestion de leur Société), Analyse périodique des comptes de leur Société (semestrielle, trimestrielle, etc.), Tableau d’analyse des résultats analytiques (résultats par industrie, par produit, par zone géographique, etc.),
Une approche financière et patrimoniale (ratios adaptés, soldes intermédiaires de gestion, tableau de financement, capacité d’autofinancement…; cotation Banque de France…; négociation des conditions bancaires liées à la gestion du compte…),
En formalisant une vision de résultats à moyen ou long terme (comptes prévisionnels) ou une vision de trésorerie (budgets),
- En évaluant l’opportunité d’investissement (calcul du retour sur investissement, choix du mode de financement : autofinancement, crédit bancaire, crédit-bail, etc.),
- En les accompagnant dans leur recherche de financement (Business Plan, consultation de plusieurs partenaires financiers, négociation des conditions bancaires liées à l’obtention d’un prêt, contrôle de la pertinence des garanties demandées),
- En les conseillant quotidiennement sur les questions fiscales et sociales,
- En les conseillant sur leurs opportunités de croissance interne ou externe (augmentation de capital, acquisition de titres, choix de structure d’accueil, dispositions légales, etc.),
- En aidant les Administrateurs dans la vente ou le transfert de la Société. On a l’expertise nécessaire pour aider, guider et permettre d’éviter les obstacles et les risques dans ces opérations toujours sensibles et complexes : opportunités, contacts, évaluation, mise en place, financement, et ainsi de suite.
- Conseil en Montage financier;
- Établissement des Business Plan;
- Conseil en gestion de patrimoine;
- Analyse des marges, et de la rentabilité;
- Tableaux de bord, contrôle budgétaire;
- Assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l’entreprise, Conseil en gestion financière;
- Assistance au dossiers aux de subventions, (MAROC PME, FPI...).
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